https://www.youtube.com/watch?v=Wu5vKiVM2WU

0:04 - Bonjour, je suis David Caussinus, le CTO de Klanik.

0:08 - Ton rôle en tant que CTO ?

Alors mon rôle a un petit peu évolué depuis ces 3 dernières années. Depuis un an et demi, je suis beaucoup plus concentré sur la transformation de Klanik avec mes équipes. Pourquoi ? Parce que Klanik a énormément grandi en 10 ans et les outils de gestion d'une entreprise quand on passe de 20 à 800 et sûrement bientôt 1000 personnes à gérer, ce n'est pas les mêmes. Il y a des problématiques de passage à l'échelle et c'est en ça que la transformation est très très importante pour faciliter la vie de tous les jours, que ce soit des gens autour du business ou des consultants, on est obligé de lancer des programmes de transformation et d'outillage.

0:49 - Est-ce qu’un CTO met encore les mains dans le cambouis ?

Alors oui, carrément. Parce que c'est important. Alors ça c'est mon point de vue personnel. Quand on est un ingénieur, c'est pas parce qu'on devient manager qu'il faut arrêter de mettre les mains dans le cambouis. Parce que bah déjà ça permet de faire de la veille et puis de se tenir toujours aguerri, ça permet de remplacer quelqu'un qui est malade en cas de besoin aussi. Ça c'est mes années de production qui m'ont amené à me dire bah non, il faut pas que je perde la main. Et puis on est là par passion et quand on est là par passion on garde les mains dans le cambouis.

1:27 - En quoi la tech est-elle différente chez Klanik ?

On a introduit une petite nouveauté chez Klanik depuis un an et demi dans le cadre de la transformation, c'est que toutes les applications qu'on développe en interne, elles sont en inner source. Qu'est ce que ça veut dire ? Ça veut dire que tout le code source, il est sur le gitlab d'entreprise, de notre gitlab partagé et n'importe quel consultant ou personne qui a accès à ce gitlab peut contribuer, peut aller vérifier le code. Alors on présente ça à tous les nouveaux arrivants. À chaque promotion il y a un petit QR code qui leur est donné, qui donne lieu sur le site où il y a toute la documentation. Et en 20 Min de lecture, vous êtes opérationnels, vous pouvez contribuer.

2:10 - Les futurs challenges tech chez Klanik ?

Pas de suspense, les IA génératives avec une séparation en vraiment 2 domaines. Ça va être les IA génératives pour nos clients, leurs usages au niveau de la data, tout ce qui va être autour de la gouvernance de la donnée, l'intégration dans un écosystème. Et puis après c'est l'IA générative dans nos métiers, c'est à dire comment on intègre de l'IA générative pour un développeur, quels sont les outils qui peuvent être utilisés, les modèles de langage spécialisés en développement et tout un tas d'autres choses mais là plus orienté métier IT.

2:41 - Une anecdote à partager ?

J'ai rencontré Johan Guedj, notre PDG, il y a quelques années. À l'époque, j'étais à la CMA CGM et j'étais donc son client. Et puis moi, j'étais juste un manager et j'étais très étonné que le PDG d'une entreprise veuille déjeuner avec moi et donc on déjeune. Et il m'expose sa vision, sa conviction sur Human 1.0 et moi en tant que manager de plusieurs consultants de boîtes différentes. Ma première réponse c'était de lui dire ouais c'est bien mais c’est du bullshit en fait. Quelques années plus tard en fait, si je suis justement rentré chez Klanik c’est parce que c'est pas du Bullshit. Il y a une réelle conviction, il y a une réelle envie de remettre l'humain au cœur de tout ça et je vois mon rôle autour de ça. Bah c'est la technologie au service de cette conviction, voilà.

L’Agilité chez Klanik : une communauté dynamique

A découvrir aussi